公司董事听取项目现场人员关于滨州港海港港区液体散货作业区6#、7#泊位液化品储运工程罐区控制系统项目、8#、9#泊位工程控制与通信系统项目建设情况的汇报，并提出意见建议：一是加强科技创新，深耕核心技术，同时在公司层面建立和完善科技创新激励机制，鼓励员工积极投入技术创新。二是打造自主可控的产品体系，着力开发具有自主知识产权的软硬件产品。三是强化品牌意识与宣传推广，加大力度树立品牌形象，通过多渠道、多形式的宣传推广活动，提升软件平台的市场知名度和影响力。四是深入挖掘客户需求，提供定制化解决方案，增强客户黏性，并确保服务能够及时响应客户需求，提升客户满意度和忠诚度。

  公司董事还拜会了滨州港主要负责人，参观了由公司研发的滨州港液化品储运智慧管理平台展示。该平台通过集成先进的信息技术，实现了液化品储运管理的智能化和可视化，大幅提升了仓储管理效率，降低人工成本。公司董事对平台的创新性和实用性给予高度评价，并对未来的推广应用表示期待。

  调研期间，董事会还召开了公司“十五五”战略研讨会。会议围绕公司“十五五”发展规划、市场竞争态势以及行业发展趋势展开深入讨论。公司董事积极建言献策，就如何进一步提升公司核心竞争力、实现可持续发展提出了宝贵意见。

  技术开发部、运行管理部（质量安全部）、资产财务部负责人陪同参观及调研。